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本文首發於微信公眾號：i黑馬。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
1月9日（今日）凌晨小程序正式上線。張小龍第一時間在其朋友圈寫下一個日期——2007.1.9，並配上iPhone發佈會的圖片，這是一個時代開始的象征。與之相呼應，10年後的同一天，小程序上線，其寓意無疑也是“將開啟一個新的時代”。
目前，用戶已經可以在微信最新版發現界面訪問小程序。
小程序是“可以運行程序的程序”，它被騰訊寄望為移動互聯網的“下一站”。此前，張小龍在去年12月末的微信公開課上表示，“小程序好比微信時代的網站”，如果把微信比作瀏覽器，那小程序則是其中的網頁。他補充道，小程序的體驗就像以前我們訪問一個網站，隻不過是用掃二維碼代替瞭輸入網址。
無需安裝、觸手可及、用完即走、無需卸載。上線一刻，黑馬哥的朋友圈即被微信小程序體驗刷屏，總結下來，大傢普遍認為它的實際體驗可謂“驚艷”。但究竟小程序能否顛覆舊有的應用程序存在方式？最終會面臨怎樣的走勢？對創業者們而言，又該如何應對隨之而來的機會和挑戰？
就在小程序上線前幾個小時，我們邀請瞭7位創業者一起聊瞭聊與小程序相關的機會、挑戰、紅利、和陷阱，總之，你關心的問題都在這裡瞭。
關於要不要做小程序
朝夕日歷創始人程昊：
小程序內測邀請發過來的時候，我們當天晚上就趕緊寫瞭一個，當時就覺得特別驚艷。本來我們就非常依賴微信上的傳播，微信又推出瞭一個能實現APP大部分功能的東西，那顯然我們得改。
從數據來看，我們感覺APP的時代確實過去瞭。你使勁推APP，其實情況也都非常一般。我記得我們創業的時候，特別糾結的就是先做安卓還是先做iOS，現在就完全不用糾結瞭，肯定先做小程序。哪怕小程序不適合，沒關系，隻是讓用戶體驗一下，因為這個開發起來實在太快瞭。但不同的產品差異性肯定特別大，有的可能使APP的重要級降低瞭，有的索性就不做APP瞭，其實可能真的就不需要瞭。
除瞭有和無的關系，小程序跟APP還可能是多對一的關系。APP上有很多功能，可能到瞭小程序就變成瞭幾個不同的小程序。因為小程序畢竟比較小，它限制頁面就五級，整個包的大小是1M以內，很多很復雜的東西就不太適合。
白鷺時代創始人張翔：
整個原生APP市場我認為是極度不健康的。現在渠道為王，除瞭iOS，還有360手機助手、應用寶等7、8個，這些渠道掌控瞭移動互聯網的生態。幾百萬的創業者，我們要有很強的設計能力、技術能力、產品能力，才能做出一個很好的APP，但是做出來之後遠沒有到頭，你需要上線商店，而且你至少要排到前兩百名才能看到希望。小程序是即用即走，作為一個中小創業者，首先有這樣的技術、趨勢、場景存在，我就不需要跪舔渠道瞭。它就打破瞭渠道寡頭。
另一方面，頭部APP越來越強，越來越集中，越來越不可逆。未來創業可能更多的是無數個WebAPP存在於幾個或者十幾個超級APP裡面的這樣一個創業生態。從用戶的角度來講，你手機裡裝的幾百個APP，但你用的可能就那十幾二十幾個，也符合超級APP＋WebAPP分發的趨勢。我認為小程序是一個勢，勢不可擋，我覺得蘋果擋不住微信，封閉是擋不住開放的，隻不過現在蘋果依然強勢。
我覺得很多人其實已經到瞭不是為什麼要做小程序，是必須要做的階段瞭。你有什麼理由不做呢？微信月活8.5億，原生APP開發推廣成本那麼高，你作為一個創業者有什麼理由不做。
個人認為，已有原生APP並且做得非常好的人，他必然會做小程序，因為小程序是一個天然通道，就像PC時代每個人都要搜網站一樣。新創業的人也必然會做，因為這個門檻非常低，可以快速台中月子中心費用驗證功能是否合適。
網田科技創始人王瑜：
互聯網就是一個工具，就是一個幫助傳統企業嫁接在一起的工具，我們利用互聯網能夠快速、有效、精準地傳播才是最主要的，也許現在是小程序，未來可能還會出現一些其他的應用，微信強大的地方是它的用戶、活躍度，因此它比別人有更多先天的優勢。
最開始我會告訴我的客戶謹慎考慮要不要做小程序，它能解決什麼，不能解決什麼。現在我覺得，隻要在你能力范圍之內，一定要率先嘗試。有可能微信也會優先去推一些知名的小程序，推向市場成為一個明星產品。
關於小程序和輕應用、微信和先烈們
不太嚴謹的講，我覺得輕應用等於WebAPP等於H5APP，可能約等於小程序。
過去國內外的巨頭一直在推動輕應用，2010年谷歌推出WebAPP，2012到2013年，UC推出瞭UC台中坐月子費用輕應用，360推出瞭360輕應用，百度也大力去推百度輕應用。但確實都成為瞭先烈。對於小程序，微信有自己的界定。它既不是H5的也不是原生的，它介於H5和原生之間，但我們依然認為它是輕應用。
為什麼其他幾傢沒有做成？
第一，移動端和PC端的區別。這兩個端用戶的使用習慣和用戶黏性，是有入口上的差異存在的；
第二，賬號體系，微信有一個非常良好的、黏性很強的賬號體系瞭。從用戶量來說，微信的月活達到瞭8.5億，這在PC端是完全沒有的。
第三，開放能力。其實微信小程序不是突然間冒出來的，從大的概念上來說，我認為微信公眾號就是一個H5的APP，之後也有服務號，隻不過服務號沒有做得特別成功。這也是微信大力來做小程序的原因。公眾號到服務號，從這點上來說，小程序也有一定的積累瞭，並不是從零開始。
阿拉丁創始人史文祿：
百度做輕應用和微信做小程序，有非常大的差別：
場景屬性完全不同。過去百度輕應用是架構在PC互聯網上去呈現的，PC不像手機，手機是24小時在線，它隨身攜帶。正因為隨身攜帶的屬性，移動端產品比起PC端產品，有一個超高黏性和超高頻率的可能性。微信的這種超高頻率就帶來瞭它場景的多樣化，這種場景的多樣化對於締造一個生態的可能性就完全大增瞭。
今天整個行業大環境的發展也非常關鍵。過去百度在那個大前提下做不通很正常，因為一個生態的發展並不是某一傢公司想推動就推動的，它需要社會的整個大生態的方方面面走到那一步才有可能。最核心的還是你必須要在不同的設備屬性下，來締造超高粘性的產品。
關於小程序紅利
俱牛網創始人鮑禹卿：
我認為紅利是分波的。最先會出現工具紅利，後面會出現內容紅利。而且小程序非常適合做雲計算、人工智能、物聯網的服務延伸，它會成為很多入口。
張小龍說這裡面沒有流量紅利，但我覺得流量會從三個地方來：第一，場景應用。你要有一個真正契合的場景，用戶會想到就有可能去搜索，通過這種方式找到你，這是一個應用的來源；第二，社交。基於社交目的，比如發出釣魚邀約，發出定位需求，哪怕是照瞭一張漂亮的照片分享到群裡，或炫耀某個事情，都屬於社交需求；第三，線下的應用需求。就像二維碼，之前很多做餐館支付類似應用的未來肯定會被小程序顛覆。
阿拉丁創始人史文祿：
所謂的紅利期，不是說先做的人就能獲得多大的流量或多大的優勢。我認為真正的紅利開始收割，一定是小程序裡面出現瞭具有代表性的企業。這種代表性的企業並不是說出現什麼現象級產品或獨角獸的前身，直白瞭說是有一傢企業能夠通過小程序獲得大量的流量。這個時候很多觀望的企業才有動作或者動力做這個事情。所以，第一點我認為它的紅利期不會那麼快到來。
另外，小程序的審核還是有些嚴格的，小程序的數量可能也不如大傢所期望的那麼高。
再者，整個小程序的紅利期肯定也不會那麼長。如果我們今天講公眾號真正的紅利期可能隻有一年半，那麼我認為小程序的紅利期可能不會超過一年半。不是說一年半之後沒有機會，而是說競爭門檻會更加高，成功概率相對來說會更加難。
關於那些適用和不適用的領域
很快聯合創始人宋暢：
其實小程序有幾個很適合的場景：相對低頻的應用、生活服務和O2O類更適合。比如大台中坐月子中心推薦眾點評，我隻有在陌生的環境下才會打開，如果小程序上有這樣的服務，我直接在微信上即用即走就好瞭。這類我想用到它的時候才去打開，相對低頻一些的，其實很適合小程序。
我總結適合小程序的有幾個特點：一，目標指向性很強；二，操作類；三，有交易。
但是它有幾個方向不太適合：
方向一，自媒體。最不適合的就是自媒體。因為自媒體沒有場景；
方向二，遊戲開發。超級APP本身跟iOS就是一個博弈的過程，如果說有大量的虛擬物品交易存在的話，很可能就是在動iOS的蛋糕，這一塊兒微信應該也會很謹慎；
方向三，版權相關。視頻平臺類應用可能也不適合小程序，因為微信不可能通過視頻平臺賺錢之後，幫你審核每個視頻的版權。
當然，小程序還在不斷地驗證和試錯過程當中，我們也挺期待未來它怎麼優化和升級。
俱牛網創始人鮑禹卿：
小程序適不適合內容產業，我個人有不同的看法。我和朋友一起搞瞭一個傳統媒體，我們做雜志的時候一直很矛盾的事情是，我們的內容優先往公眾號上放還是往雜志上印。如果都放公眾號上，那傻瓜才買我們的雜志。這是我們過去很頭疼的事。
我覺得內容服務要進入一種新的形式瞭，過去內容服務是一種很簡單的、被動的、單向的。到瞭互聯網時代，內容變得有互動性瞭，其實還要往人工智能、更加垂直化的方向發展。台中月子中心餐點
在垂直化內容提供上，我們發現小程序比較適合做內容的服務入口，特別是需要智能接入的時候。比如說植物識別，過去使用百度去查一個植物是很費力的，但小程序時代就很簡單瞭，你拿手機拍一張照就行瞭。
小雲世界創始人趙健：
按照我們的經驗，小程序在社區這塊也有很好的應用。如果社區30%流量是在APP上，70%是在H5上，那麼對於小程序來講就有巨大的機會。很多小眾的社區，不是特別高頻，盡管我們提供瞭APP功能，但是大量流量還是散落在H5當中，如果小程序體驗能達到原生的效果，同時再配套服務號、訂閱號的推送，這就是H5不能比的瞭。
關於小程序的分發和推廣
阿拉丁創始人史文祿：
用戶並不是發現這個小程序，而是需要這個服務。過去我們提到的所謂應用分發的概念，可能在小程序根本不存在。其實它最大的入口是場景入口，PC時代的入口是搜索，移動時代的入口在二維碼。當然很多時候我們討論小程序的入口的時候，我認為過於浮躁，過於功利，過於商業化。沒有回到一個產品最終的出發點，到底要給用戶提供什麼樣的價值，解決瞭用戶什麼剛性需求。所以我覺得還是要做好自己的產品，因為不管我們講什麼入口，最大的入口是口碑入口。
落到這個話題本身，你作為一個創業者肯定會考慮這個問題，微信不做小程序商店，那入口在哪兒？
首先我認為張小龍說不做商店，長期來看他確實不會做，因為不敢做。這個有大量和蘋果的博弈存在。但是他肯定會加強小程序的搜索能力，現在叫“有限的搜索能力”，當有幾十萬的小程序存在的時候，天然的一個巨大的社交搜索引擎就出來瞭，所以肯定會加強搜索。
也因為微信不推出應用商店，所以我覺得會給第三方應用推薦或者商店提供一種機會。比如你做一個精選小程序，每天給我推送兩到三個我不知道但確實需要的。隻不過這個機會有多大，還是需要探討的。
除瞭第三方商店提供的機會之外，對於創業者來說，第一肯定要用好線下的導流的能力，一包香煙、一瓶礦泉水都可能是你的入口，線下各種場景、各種觸達的媒介，可能都是需要非常註意的入口。第二要用好微信自己的推薦能力，像張小龍所說的，小程序是活的，是能夠協作的。比如等公交車，你直接分享到群裡，大傢都能看到車輛實時的信息，這樣它帶來瞭一個新的傳播方式。
話說回來，我之前說過一句話，沒有入口就代表處處都是入口。
關於自己的命運和微信的野心
朝夕日歷創始人程昊：
作為一個創業者，總會有人來管著你。就是你在蘋果上的APP也有可能給你下架，微信雖然一直強調是工具，但它實際已經是一個生態瞭。你做APP就是在蘋果生態上玩，你做小程序就是在微信生態上玩，不丟人。本身自由和約束都是相對的，是有限的自由。
在微信生態裡面做事情，一定要洞察微信的心思。微信本身做小程序是具有戰略意義的。我們看騰訊在哪些方面做得不強吧，電商和搜索。對於微信來說，小程序提供瞭很多服務能力，它不是技術導向的，也不是營銷導向的，它絕對是應用和服務導向的。所以它肯定對生活服務類、O2O類非常友好，讓傳統企業能夠通過微信產生一些新的機會，微信可以通過這個迅速把支付鋪開。
所以說這對支付寶是一個比較大的沖擊。為什麼支付寶立馬推出瞭支付寶小程序，就是因為它對微信支付這塊有巨大的推動。
為什麼要看好小程序？第一，小程序是騰訊戰略級的產品，張小龍、馬化騰都為它站臺，這是從來沒有的事情；第二，微信想成為一個OS，這是它的必經之路，無論對外說微信是一個生活方式還是什麼，我覺得它想成為一個OS。
*本文系i黑馬原創，作者黑馬哥。如需轉載，請後臺回復“轉載”獲取轉載格式，未經授權轉載必究。推薦關註i黑馬（微信ID:iheima）。
*關於創業實驗室
2016年初，創業黑馬大膽提出創業實驗室的概念，打算打造一個中國版的YC（美國著名創業孵化器）。
創業台中月子中心收費實驗室幫助創業者在企業傢與投資人的肩膀上成長，通過3至6個月的時間，讓創業者們和導師在一起，提煉和梳理商業體系，讓一代創業傢的創業思想在後來者中發揚光大，成為中國創業者的陽光雨露，加速孵化成長。
創業實驗室提出後，迅速得到響應，周鴻禕、劉巖、吳世春、夏華、李豐、朱嘯虎等知名創業傢和投資傢陸續開設瞭創業實驗室，招募創業者進行創業實驗。
剛榮獲2016年度創業傢特別獎的美圖秀秀公司創始人蔡文勝和2016年度創業傢致敬獎的連尚網絡創始人陳大年，以及2016十大“年度創業傢”獎獲得者——映客創始人奉佑生、快手創始人宿華、周黑鴨創始人周富裕、掌閱創始人成湘均、寶寶樹創始人王懷南、喜馬拉雅創始人餘建軍、51信用卡創始人孫海濤、名創優品創始人葉國富、榮泰創始人林琪、INK（銀客）集團創始人林恩民....他們已經在黑馬學吧開通創業實驗室在線報名通道，目前已吸引數千名創業者報名。
文章來源：微信公眾號i黑馬
（責任編輯：柳蘇源 HN091）
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